“我们现在卖一瓶茅台的利润只有十几二十块钱”宝树行店长谢楚生拿着进货单，指着茅台进货价格说道。酒水零售已经进入薄利多销时代，面对激烈市场竞争，企业将如何降本增效、实现“精益化”发展？

宝树行，是一家30多年的零售连锁企业，经营冬虫夏草、燕窝、参茸补品、名酒、茶叶等高档商品，致力于打造高档“烟、酒、茶、补品”一站式购物平台。

宝树行坚持以品质树品牌，与轩尼斯、马爹利、人头马等几十家酒类品牌企业合作，坚持一手货源，既能保证正品，又能把控价格，让客户享受到实惠。2015年到现在，宝树行在天猫、京东等电商平台的洋酒销量已经多年在电子商务上排名第一。

作为一家传统的零售企业，在移动互联网时代，不能还只专注于线下经营，宝树行转向多渠道经营，例如电商平台、小程序商城、直播带货等，随着抖音等短视频平台的火爆，宝树行开始尝试抖音直播带货，在新的渠道上也实现了销售的快速增长。宝树行在扩大规模的同时，也从品牌化、标准化、规范化、信息化等多个方面，建立了强大的连锁经营管理体系，亟需一套强有力的数字化系统的支撑。

业务转型3大痛点

1、业务及财务系统分离，数据无法打通

随着宝树行业务的快速发展，门店的日客单量达到了400单以上。之前的财务系统和业务供应链系统分割运行，各自为政，每个环节都是信息孤岛，无法进行数据流的打通，各个业务使用的系统不一致，总部财务无法进行集中统一核算，且系统维护成本高。

2、库存管理乱，人力成本高

之前的系统库存账实不符，在做团购和批发业务时，销售员查库存进行报价，常遇到系统有库存，但是实际出库时仓库里并没有实物的情况。因为库存需要日结之后才会减库存，存在时间差，导致系统数据与真实库存存在差异，然而财务的核算需要非常精细，这导致月末出具财务报表的周期较长。

3、缺乏数据分析工具

为了支持企业更快的发展，宝树行财务花姐希望有更全面的数据分析和及时的财务报表，能够支持公司管理层做决策分析，同时财务部门可以更精准的实现成本管控和预算管理。

数字化解决方案及能力提升

“数字时代，企业的发展离不开数字化工具，宝树行借助金蝶云·星辰实现了业务的一体化和规范化”老板谢高龙表示，“通过数字化转型能够继续加强我们在线上和线下的优势，多跟客户互动和沟通，洞察客户需求变化，让我们更好的更高效的去服务好客户。”

▷ 业财一体化管理，多维数据一键查

使用金蝶云星辰后，公司实现了业务财务的一体化管控，能够自动化生成各类报表，不需要财务人员手工输入单据，大大减轻了财务核算人员的工作压力，提高了日常核算效率，财务人员可以按照门店（成本中心）维度，进行查找、做账和出具报表，且支持同一账套查看多维度的财务数据，避免了来回切换系统影响效率。

▷ 移动端库存管理，高效便捷

宝树行门店有3000多种商品，业务员没有办法能够准确记住产品的价格还有了解库存数。使用金蝶云星辰后，手机端随时可查找商品库存和价格信息，包括采购价、客户上一单成交价等，特别方便销售做客户价格管理。宝树行有连锁分店，通过手机端下单后，根据客户的位置安排就近门店配送，能大大提升了宝树行的配送效率和客户满意度。

▷ 资金精准核算，自动出具报表

使用金蝶云星辰之后，门店的收银日结比较简单，销售和收款数据一目了然，能够清晰的看到门店品类销售情况，可以结合库存数据更好的制定采购计划。通过批发客户的销售分析和应收账款明细表，客户的欠款收款的管理更加及时和精准，有效降低坏账风险。